互联网行业资源整合构想
伴随着互联网行业飞速的发展，网民的需求也在逐渐的更新，形式单一的网站已经远远不能满足网民多元化的需求，这使得很多网站都采取了相应的多元化策略并引用Web2.0概念来完善以及维系自己的流量，虽为可行但对于资金及设备的需求来说也是成倍的增长，相对于很多发展中公司来说，这些资源都极为短缺，并且技术方面也无法达到跟进扩展的需求从而导致站点瘫痪或逐渐退出网民的视野。
那么什么才是Web2.0呢？
Web 2.0是一种新的互联网方式，通过网络应用 (Web Applications）促进网络上人与人间的信息交换和协同合作，其模式更加以用户为中心。典型的Web 2.0站点有：网络社区、网络应用程序（如：P2P、IM）、社交网站、博客、Wiki等。
事实上，至今无人能给Web2.0下一个明确的定义。每个人眼中的Web2.0都有不同的表述。 技术研究者眼中的Web2.0是SNS、BLOG等社会性软件的兴起； 博客们则认为Web2.0是人与人之间更为便捷的互动； 在风险投资商眼中，Web2.0又代表了新的商业机会和行业游戏规则。
而从营销者的角度来看，Web2.0则至少意味着三个方面的内容： 一种创新的媒介形式、一个集中的社区环境，以及一种全新营销理念。
目前逐渐盛行的BLOG营销被认为是Web2.0营销的典型形式之一。
由此可见，Web2.0所主导的宗旨是一种互动性、灵活性的方式，而不是页面如何华丽的标准。
我们再来看一下现在网站的表现形式有哪些：
视频类：以YouTube为带头者而被国内很多公司所效仿，而后如youku、ku6、tudou等网站也就随之兴起。
Blog类：MySpace的异军突起，使得国内诸多站长所效仿，其也如YouTube一样被国内所模仿，如和讯、blogbus等也相继的出现了。
资讯类：个人觉得资讯类做得比较不错的是163（网易），除去长尾关键词以及标题党的客观因素，光其用户体验性来说在国内的门户中算是比较强的，而且最让网易评论者津津乐道的就是一框套一框内嵌式盖楼的显示方式，随后被也腾讯所模仿。
SNS类：源自Facebook，也与YouTube以及MySpace的结果类似，被国人所模仿，但这种模仿只限于模式，也算是国内模仿界的创新吧。随后校内网（现名为人人网）、开心网的中国式SNS也进入了国内网民的视野。
微博类：源自Twitter，而后引入国内并被Sina，Sohu，腾讯等公司所运营。
点评类：无从考证其源头，但此种类别极为受广大消费者所欢迎，因为他们能从中找到值得他们信赖资讯。
营销类：阿里巴巴、淘宝、亚马逊、团购站等。
论坛类：有人说Web2.0的概念是源自论坛，这一说法现在还尚有争议，但是不得不说，论坛的互动性是最强的，而且与Web2.0的主旨相类似。
那么我们来思考一下如果我们的网站把这些功能、形式全部整合到自己的网站中是否会让我们的网站更加灵活更为多元化呢？答案是肯定的。但在这些功能运用的同时，也会让我们的设备以及资金等方面的所面临的考验更加严峻，对于一个发展期或起步期的公司而言，这项投入将是巨大的，人员方面也是要求很高的，难道我们就不做了？肯定要做，只不过是用的方法不一样而已。
我们来分析一下对于资源整合比较出色的腾讯公司。其主打软件QQ现集成了公司旗下大多数的业务并且网站也逐渐形成了一个门户性质的站点，旗下推出的SOSO业务也逐渐成为了中国搜索行业的后起之秀；那么他的硬件方面是如何的呢？据计世网文章显示：“腾讯公司联席首席技术官熊明华指出，在过去3年里，腾讯服务器数量从1000台增加到了近3万台。预计到2012年，QQ业务的服务器数量将达到10万台。”（链接：http://soft.ccw.com.cn/news/htm2008/20080526_433231.shtml）按照这种结果估算，QQ业务的服务器数量是10万台的话，那么加上其它产品及业务的服务器总数将在20万台以上，在服务器以及机房、带宽的花费资金应在上亿元，这对于一家刚刚起步以及发展中的公司来说将是一个天文数字。
那么我们如何来做到既整合了资源又达到了节约成本，达到花费最小的投入得到最大的收益呢？答案是可以肯定的。
我们可以采用合作的形式进行合理的整合，也可以采用借鸡下蛋的策略，这样我们就可以不花费过多的设备购买及维护等费用的情况下，大大减小相应的开支。
那么什么样的整合才是有效的整合呢？下面以教育类站点为例说明一下。
教育类网站不仅是对于学员、学校，教育机构，受众面等资源有需求，有些还会对于物流、制造业产生需求。这些实际的资源因素需网站具有一定实力及规模后进行运作，在此我只来阐述一下对于网站的表现形式以及Web2.0概念的整合进行阐述。
可能有人不禁会说，“将网站变得多元化、功能多样化那还不容易，只要肯花钱就没有办不到的。”但是又多少网站是从一开始就有那么多的资金的呢？一下投入的结果又是什么呢？那么如何在有限成本的前提下开展多元化的网站模式的整合呢？
在这里我不得不重复之前提到的两个思想“合作方式及借鸡下蛋”，如果我们要开展视频互动教学授课的项目，我们初期不必要去投入过多资金，只需要与现有的IM视频软件公司进行相应的战略合作，利用其名气方便自身，打造自身口碑，这样在合作的同时也在为自己积累足够的资金、打造自己的品牌，并在资金充裕后可选择自己的产品，这样的过度路线在很大层面上坚持了可持续发展以及品牌运营的双重目的，也为之后所推出自己的相应平台做好了铺垫。
那么什么又是借鸡下蛋呢？如果我们开展普通视频教学类项目的时候，我们可以利用现有的视频站点的分享功能将视频发布于自己的网站中，这样既节约了带宽，又大大节约了自己服务器的数据存储量及吞吐量。
以上所提到的两种方法都是在网站资金有限的情况下所做的整合方法，只列举两个例子作为参照，还有一些也可以达到类似效果，在此就不一一列举。
那么我们能做什么呢？什么又是必须做的呢？首先资讯网站，顾名思义，这项为网站之本，作为教育站点来说，资讯为网站之本，所以不得不自己进行制作。其次就是论坛，此功能为网络互动之根本，以此来维系会员的可利用价值，并且论坛中可以开展线上线下活动等多元化的策略，所以必须自己来维持运营。
最后就是牵扯到Web2.0概念的一些功能，我们可以忘记所谓Web2.0概念所包含的那些网络形式，因为Web2.0是一个概念，其宗旨是互动性、灵活性的方式，我们只需要达到它的宗旨就够了，比如文章的分享功能多元化，能让觉得这篇文章很好的网民可以分享到其他网站及平台并保留我们自己的版权；又如增加评分、更为新颖的评论模式等，这些都可以作为功能放置在网上，并且可以开展如让网民对教育机构进行评分等功能，再对全站进行相应的Tag与内容的关联这样就可以很直观的产生了网站的互动以及灵活原则，再搭配上合作模式中合作方所提供的借口或调用代码来进行相应内容等的调用，网站与功能与IM软件之间的联动效应也就随之出现了，这样的整合即做到了节约成本，也做到了多元化的网站形式，更可以避免像Lava-Lava一样直接推出与同模式软件直接竞争的不利局面。
总之，在尽可能节约成本的前提下，通过线上已有产品的修改与整合，将用户被动的接收信息变为网站与用户之间相互交流，提高网站用户的忠实度；并借用互联网上已有的各种媒体与免费资源，提高网站的品牌知名度与影响力，以实现更高的品牌价值，这样比起不顾及成本的幻想式整合要更利于公司进行运作更贴合与实际。对于互联网来说，其发展速度是飞快的，所以资源的整合也是随时间的推移而有所变动的，切合实际有效利用才是万全之策。
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文章标题：互联网行业资源整合构想
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